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宜昌纺机创新劳动竞赛形式 助推企业高质量发展

发布时间:2019-08-27

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开展职工劳动竞赛是工会组织围绕中心、服务大局的重要举措。近年来,宜昌经纬纺机有限公司工会,紧紧围绕企业中心工作,按照“突出重点、示范引领、注重实效”的工作思路,不断深化主题、丰富内容、拓展领域,创新竞赛形式和推进方式,有效激发了职工劳动热情,为推动企业高质量发展增添了动力。2019年被宜昌市总工会评为“全市劳动竞赛示范企业”。

一、强化“三项机制”,形成齐抓共管的工作格局

一是健全领导机制,确保责任落实。成立由党委书记任组长的领导小组,制定工作实施方案,明确目标任务、工作要求和责任分工。各分厂(部室)建立相应的领导小组和工作机构,层层分解目标责任。二是建立激励机制,激发内生动力。企业加大经费投入,累计投入资金10余万元,用于开展劳动竞赛,极大地调动了各生产分厂参与的积极性。各职能部门坚持精神鼓励与物质奖励并重,将劳动竞赛与群众性科技创新成果评选活动相结合;企业将劳动竞赛与技能评定、效益工资、晋职晋级相结合,让职工共享发展成果。三是建立宣传机制,营造浓厚氛围。充分利用宜昌纺机OA局域网、企业网站、微信公众号等媒体,广泛宣传在竞赛活动中涌现出的先进集体(班组)和个人,宣传开展“五比一创”劳动竞赛的现实意义,引导广大干部职工争当先进、见贤思齐,形成积极向上、奋发有为的浓厚氛围。

二、实施“五项举措”,扎实推动竞赛活动深入开展

将劳动竞赛与提升企业自主创新能力、提高职工技能素质、增强职工环保理念有机结合,切实增强竞赛的实效性。全公司每年参加劳动竞赛职工达400余人次,参与率达95%以上。

一是抓技能大赛,促素质提升。围绕企业国际化战略,促进职工立足岗位学技练艺,不断提升职工队伍技能素质。公司工会大力实施职工“提素工程”,拨出2万余元建立了职工培训中心,先后举办各类“技术运动会”20余场,关键工种及业务培训2期,培训各类人员230余人次。依托职工培训中心连续三年举办职工多工种技能大赛10余场,累计参赛职工达120余人次,为企业推进国际化战略提供了高素质的职工队伍。

二是抓分类指导,促竞赛效果。在各主要生产分厂选出5个基础较好班组,开展以“比职业道德、比执行能力、比岗位成果、比团结协作、比劳动效能、创党员先锋岗、创工人先锋号”为主要内容的“五比双创”岗位竞赛活动,并确定数控车工、加工中心、钣金、焊接、钳工、电器安装等6大工种,积极开展以选树“纺机工匠”为主要内容的技术运动会、岗位练兵和技术比武等活动;科技、营销、物流等部门则开展以突出“技术创新、周到服务、降本增效、管理提升”为重点的选树竞赛标兵活动。

三是抓创新竞赛,促提质增效。针对企业海外市场的迅猛发展、全球布局的快速推进等新特点,不断探索创新劳动竞赛的内容、形式和推进方式。通过“专利+项目”打造企业创新塔尖,组织科研人员开展了“美国地毯机项目” 攻关竞赛活动,成功研发出了新一代高速均捻器,其转速连续刷新世界纪录,高达11000rpm,节能指标再降20%以上,一举打破了国外技术壁垒,又一次抢占了世界加捻技术制高点。与此同时,工会还把难点、热点、焦点和关键点作为竞赛的重点,组织开展自主改善、技术创新、QC质量管理、合理化建议等多种形式的劳动竞赛活动。并适时开展劳动竞赛交流展示活动,对获胜分厂(部室)给予表彰奖励。

四是抓示范引领,促创先争优。大力弘扬“纺机工匠”精神,创建5个技能人才创新工作室,将创新工作室作为企业职工创新活动的载体,引导广大职工立足岗位创先进、争优秀、做贡献。今年首次组织开展创新工作室交流展示活动,对优胜工作室给予资金支持,并将2个创新工作室的经验做法汇编成册,供全公司各单位学习借鉴。

五是抓重点工程,促转型发展。围绕建设国际化一流纺机企业的战略部署,以促进企业转型升级为着力点,推动“宜昌加捻系统”向e系列高端智能化产品的迈进与转变,通过实施“三个一流”精品工程,确定了三大产品(K3501轮胎帘子布直捻机、K3502地毯丝加捻机、CGKV548/549玻璃纤维捻线机)“对标世界一流”的竞赛方案,动员广大职工撸起袖子,全身心投入到“干精品、促转型”的竞赛热潮中,有效地激发了广大职工建功立业的热情。 

三、突出“七个成效”,有效助推企业高质量发展

在劳动竞赛的推动下,形成了“党群齐抓共管、全员广泛参与、工作全力推进、效果全面提升”的劳动竞赛工作新格局。

一是职工素质得到进一步提升。通过开展职业技能竞赛和技能培训等活动,进一步提升了职工的综合素质。截至目前,共举办技能培训5期,通过内培、外培、集中和分散等形式,培训各类人员230余人次,组织12名优秀班组长参加了清华大学EBA远程培训,共有17名职工分别取得初中高级证书,其中有2名职工取得高级技师证书,6名职工取得技师证书,有2人分别被授予宜昌市伍家区劳动模范和“伍家工匠”称号,1人被授予宜昌市女职工“建功立业标兵”,2人被授予宜昌市“青年突击手”称号。

二是创新能力得到进一步增强。通过开展劳动竞赛激发了职工创新创造潜能,凝聚了职工力量、鼓舞了职工士气。近年来,围绕“宜昌加捻系统”品牌国际化战略,发动广大职工为企业献计献策、谋划发展,大力开展自主改善和合理化建议活动,提出自主改善提案257件,实施124件,征集合理化建议360余条,采纳187条,取得创新成果新25件,直接创造经济效益达570余万元,为推进企业品牌国际化提供了有力支撑。

三是内生动力得到进一步激发。劳动竞赛的开展,带来了发展理念的不断提升,助力培育了具有国际水准的研发中心,研发全球多项一流加捻产品,完成知识产权申报数量的80%,获省高新技术企业、省企业技术中心、省工程实验室、省纺织加捻机械工程研究中心、省智能制造示范单位、省隐形冠军企业等10余个荣誉称号……,截止到目前,公司获得省级重大科技成果8项,国家专利50余件,发明专利16件,制定企业标准3项,企业转型发展的内生动力得到有效激发。

四是示范作用得到进一步发挥。充分发挥其示范引领作用。公司技术研发中心,坚持聚焦主业,持续创新驱动,充分发挥技术带头人“传帮带”作用,把技术创新人才的个体优势转化为群体优势,组织实施技术创新、技术改革项目20多项,并有1名同志被评为恒天集团“科技先进个人”。装配分厂“吴万敏创新工作室”开展海外安装标准化培训,有力地提升了公司海外安装人员技能素质,为“宜昌加捻品牌”在海外市场赢得了良好声誉。

五是班组管理得到进一步深化。大力开展班组建设“创先升级”活动,对班组的文化建设、安全生产、精益制造、精益管理、现场6S管理、设备维护、业务技能、“五小”成果、合理化建议等都作了具体规定,使班组建设工作走上了科学化、制度化、程序化的良好局面。通过“创先升级”活动,评出先进班组10个,合格班组26个,6S模范班组4个,创新示范班组2个。公司技术中心班组升级管理业绩突出,获得宜昌市“工人先锋号”和恒天集团“金牌班组”等荣誉。装配分厂大装班安全生产管理有特色,获得恒天集团“青年安全生产示范岗”称号。

六是品质效益得到进一步提高。通过开展劳动竞赛,在激发职工生产工作热情的同时。努力实现产量到品质效益的转变。确定竞赛主题,制定竞赛目标,规范生产系统,按照“认真、流畅、突破”六字方针组织生产竞赛,做到均衡流水作业,并通过全员、全过程、全方位植入精益制造体系和“三工序”质量控制,在不断扩大产量的基础上,提高了产品质量,降低了生产成本,大幅提升了公司的盈利能力。2019年上半年,主要经营指标稳中有进,顺利实现“双过半”,完成工业总产值1.2亿元,主营业务收入1.5亿元,利润总额1707万元,产品产量157台。其中,出口占比达到40%以上。

七是文化建设得到进一步加强。注重把劳动竞赛与弘扬企业精神、工匠精神和构建和谐企业有机相结。截止目前,共选树 “纺机工匠”10人,评出“党员先锋岗”28人,“质量冠军”37人,各类竞赛优胜者76人,进一步营造了劳动光荣、创造伟大的浓厚舆论氛围,使尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造真正成为时代主题旋律和社会新风尚,从而涌现出更多的优秀工人和先进班组。并规范了民主管理职代会制度,推进厂务公开“阳光工程”,促进企业构建规范有序、公正合理、互利双赢、和谐稳定的新型劳动关系。

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