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经纬纺机财务共享项目启动会隆重召开

发布时间:2018-09-12

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2018年9月6日上午,经纬纺机财务共享项目启动会隆重召开。公司总部及所属企业负责人、财务负责人、财务人员以及相关部门人员共计250余人以视频会议形式参加了会议。

会议由经纬纺机财务副总监安勇芝主持,经纬纺机党委书记、常务副总经理吴旭东,经纬纺机副总经理、财务总监毛发青,元年科技董事、常务副总裁郝宇晓到会并做了重要讲话。

毛发青从财务共享服务的发展、经纬纺机实施财务共享的必要性及可能性三个方面进行了深度解读,指出财务共享是大势所趋,是响应国家政策要求,是落实经纬纺机战略规划的重要手段之一,也是财务转型的重要突破口。

经纬纺机将通过共享中心的建设,打造共享财务、业务财务、战略财务和专家财务四位一体的财务管控模式,加快财务职能转型,促进管理提升,为更好地争取客户、服务客户、提升企业价值发挥应有的作用。

郝宇晓表示对项目的顺利实施既充满信心,又深感挑战,指出企业建设共享中心要认识到位、资源到位、长期规划到位,并表态将全力以赴协助经纬纺机将项目做好,确保项目按期保质交付上线。

元年科技项目经理刘鹏从经纬纺机财务共享建设背景及目标、财务共享系统全景视图、项目组织及职责、项目实施规划、项目风险及过程管理以及下一阶段工作安排等方面对项目的整体部署做了简要介绍。

吴旭东对财务共享项目的启动做出重要指示,指出财务共享建设是推进公司财务一体化平台建设非常切合实际的办法,是有效解决公司财务痛点、促进业财融合、提供数据决策支持的重要手段。

吴旭东对项目实施提出了具体要求:一是项目要体现后发优势,实现管理变革、平台一体化、风险管控、商业模式转型;二是公司各部门、各企业要高度重视,将项目作为一把手工程,以此为机遇开展管理变革,要鼓励员工积极参与,抓住此次学习实践机会,实现个人价值与工作价值的提升,在业财高度融合方面做出榜样,做到财务更好地为业务服务,为业务提供数据支撑并提出改进措施;三是强调要合理设计流程,属于正常生产经营的流程要简单便捷,涉及风险的流程要复杂,把控好风险。

最后,安勇芝对大会做了总结,指出财务共享项目建设涉及到企业经营管理、流程再造等诸多方面,基础是做好流程梳理,难点是组织变革、人员调整与管理,在维持企业日常经营的同时要满足财务核算变革与财务管理转型,对总部与各企业都是挑战,希望总部各部门、各企业领导给予高度重视,上下齐心,圆满完成任务。


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