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吴旭东一行对宜昌经纬纺机进行考察调研

发布时间:2018-06-05

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5月初,经纬纺织机械股份有限公司党委书记、副总经理吴旭东,副总经理杨华明,总经理助理、党委组织部部长裘琳等领导到宜昌经纬纺机进行考察调研指导工作,中国纺织机械(集团)有限公司党委副书记孙宝慧一同前往调研。宜昌经纬纺机总经理聂俭、党委书记朱顺双及其他领导班子成员、全体中层以上领导干部、职工代表等20余人参加会议。

杨华明首先在会上发表了讲话。他表示,宜昌经纬纺机当前的订单总量突破了历史最高水平,三个产业的重要客户形成了战略合作,以节能高效为重点的技术开发取得了长足进展,月度产能达到历史最高水平,可喜可贺。但是,针对当前不错的成绩,宜昌经纬纺机领导班子要深入思考企业未来如何定位,如何取得可持续发展。宜昌经纬纺机50年来一直坚持不懈追求的目标就是打造全球具有竞争优势的加捻系统品牌,建成国际一流的纺机企业。希望宜昌经纬纺机未来要用一流的人才、一流的机制开发一流的产品;用一流的管理、一流的品质创造一流的盈利能力。

随后,吴旭东做了重要指示。他强调,宜昌经纬纺机经过这么多年的发展,要回过头来看走过的路,以此奠定未来发展的基础。去年,公司经济效益不错,产品不错,也解决了历史上的一些遗留问题。宜昌经纬纺机主要从以下几个方面确保了去年的良好形势:一是持续进行产品研发,产品是一切工作的载体;二是牢牢把握了市场的脉搏,抓住了市场机遇,满足了客户需求;三是通过棚改搬迁、流程再造实现了比较好的转折。通过三大产品的聚焦,三大产品都有突破,在市场的地位都有了长足进步,产品质量和企业盈利能力有了很大的提升,这个成绩的取得来之不易。

吴旭东还要求,宜昌经纬纺机要居安思危,始终保持清醒的头脑。要提升整合资源的能力,利用集团优势,实现产品从跟随到引领的转变;要用好杠杆的激励作用,激发科技人员的创造力,实现产品的数字化、一体化、成套化和智能化;要抓住产品质量管理的核心,用改革创新的思维,变革考核分配机制,重新规划工艺流程,提升产品品质;要通过混改或机制变革,尝试进行改革改制;创新商业模式要有大思路,用大的格局,实现资源的最大化。

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会后,吴旭东一行还在全体领导班子的陪同下深入各生产一线进行了参观调研。他们先后来到装配、钣金、机加工等生产分厂,参观了现场的设备和制造装配生产线,对公司的现场管理、核心专件的加工装备和高技术含量的产品给予了肯定,希望公司能以此为基础,研制出更多智能化的高端加捻设备,为振兴纺机事业做出新贡献。

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