首页 > > 新闻中心 > > 公司新闻

看无锡宏大专件如何领跑细分市场?

发布时间:2018-05-14

在细分市场上处于领跑地位,市场份额达50%以上,这样的成绩在无锡宏大纺织机械专件有限公司总经理卢锡鸣看来,是因为专注,所以专业。因为专业,所以赢得了客户的信赖。

微信图片_20180514153933.jpg

2017年,虽然我们的主营业务收入虽然没有创历史新高,但是有一个指标实现了,就是我们最近几年内部一直强调的:人均指标。这个指标中包括了人均产值、人均销售收入、人均劳动生产率……这些数据在2017年均达到了历史新高,比2011年企业产值做到两个亿的时候还要高。

用最少的资源完成生产

事实上,在这些数据背后是无锡宏大专件这些年来在各方面的提升,其中发挥了重要作用的就有企业从2012年底开始推行的精益生产。

据介绍,2011年市场最火爆时无锡宏大专件有886名员工,到2017年年底,减少到了300余人,即便如此,却丝毫没有影响到企业正常生产,而且产品、技术仍旧保持了良好的发展状态。他们是如何做到的?

卢锡鸣说:“一方面,是因为加工装备的自动化水平提升了。这些年我们一直在对设备进行符合企业需求的自动化改造;另一方面,生产车间实行 ‘一人多机、一人多岗’的流线化生产。以一线工人为例,现在他们操作的不是2台机床,而是3~4台机床,最多的甚至可以操作5台机床;此外,我们还精简了办公人员。”从2012年底推行精益生产以来,至今已有5年多,每一步的稳扎稳打,让无锡宏大专件走出了自己的一条路。

微信图片_20180514153936.jpg

在卢锡鸣眼里,“精益生产”不是一句口号,而要落实到生产的每一个环节,所有的东西要用数据说话。人均产值、人均劳动率就是最有说服力的数据,在竞争日益激烈的当下,只有提高生产效率,提高利润,才能更好地生存下去。

据介绍,目前无锡宏大专件从多个层面实现对人均产值、人均销售收入、人均劳动生产率的监测和控制。

在人工效率方面,每个车间根据实际生产情况统计各项人均指标:某员工,这个月和上个月比人均产出差距多少?平均一个小时完成的工作量和上个月同比是什么状况?提升或者下降的原因是什么?企业会对这些结果进行分析,然后再采取改善措施。

在设备方面,能实现自动化改造的就进行改造,但受制于专件的特殊性,实现不了自动化的环节就实现半自动化,连半自动化也实现不了的,就要考虑用什么方法来提升劳动效率,比如采取“一人多机、一人多岗” 的流线化生产。

在其他方面,无锡宏大专件通过不断地研发创新,实现技术突破、工艺流程的改进、物流的优化,人均指标得以提升。在卢锡鸣看来,精益生产的核心就是“用最少的资源去完成订单生产”,围绕这个原则,无锡宏大专件把技术条件、质量标准、车间条件、生产计划等都进行了改造提升,在保证产品质量和安全生产的前提下,员工可以提任何合理化建议,通过这样一点点地改进,实现了企业运营效率的进一步提升。

“最近几年,企业每年都有一些变化,虽然慢,但五六年回过头再来看时,我们的企业原来已经有了这么大的改变。”卢锡鸣感慨道,“精益生产”作为一种管理方式,其实是没有任何指标和标准的,从第一年的无从下手,到最终实现人工效率、企业利润的提升,需要企业在实际的生产过程中一点点地摸索。

微信图片_20180514153939.jpg

东方不亮西方亮

同样让人感到震惊的还有这么多年来,无锡宏大专件一直保持着良好的盈利状态。与之前接触过的做专一产品专件企业不同,第一次了解无锡宏大专件时,这家企业给记者留下最深的印象是做的专件品种真多!从包覆锭子、纱管、纺锭轴承到假捻机、假捻器……丰富的产品种类在很大程度上降低了市场波动影响的风险,呈现出了“东方不亮西方亮”的状态。

微信图片_20180514153942.jpg

近年来,多品种、小批量作为纺织行业发展的重点方向,纺机企业也越来越多地感受到了下游用户需求的变化,无锡宏大专件正是看到了这一点,在市场波动的状况下,不断推出新产品来满足市场的需求,在整个行业低谷时,可以保持盈利的基本平衡,当行业形势复苏时,也会很快抓住机会。

与主机厂不同,在卢锡鸣看来,专件器材厂更像是一个超市,货架上总会摆满东西,根据对市场的判断,估计主机厂会需要多少,可能随时一个电话就需要哪些专件,如果没有可能就会转向其他企业了。因此,对于专件器材来说,对于市场的把控就显得尤其重要了。

微信图片_20180514153946.jpg

据悉,目前无锡宏大专件主打产品的市场份额大都超过了50%,正是由于广泛的客户群也为其技术装备的改进奠定了坚实的基础。面对市场变化,响应速度快也非常重要。卢锡鸣举了一个例子,无锡宏大专件的生产经营会每年都会放在3月开,之所以选择这个时间是因为主机厂大都在年初开这个会,这样,企业就能在充分把握用户企业需求,了解市场方向的前提下进行规划。他还透露,无锡宏大专件围绕技术核心竞争力进行新产品的开发,平均一个月就能推出一个新产品,基本上一年开发的新产品70%~80%都能够形成销售。准确的市场洞察力,强大的产品技术储备,小批量试用,再创新,无锡宏大专件就是通过这样的滚动模式,实现了企业当前的市场地位以及对未来市场的把控。

“立足专件、超越专件、壮大主业、多元发展”的企业战略,“协作、改进、增效”的指导方针,“专注创新、专注科技、专注品质、专注信誉”的经营理念,无锡宏大专件已在行业中不可或缺!  

“精益生产,是大生产的一个概念,包括产品从设计研发到生产的每一个环节,涵盖人力资源管理、设备管理、质量管理、技术管理,但所有的管理都是围绕产品。”

卢锡鸣说:“并不是只有高级工程师做创新,普通的操作工也可以,哪怕是解决生产中的一个小问题也是创新。”、“产品的安全与质量永远是我们的红线。”、“竞争是体系的竞争,制造业出来的经验是有共性的,要结合自己的实际,把握好原则。”、“我们做的是工业品,不是消费品,质量永远是最重要的。”、“营销一定要跟着市场走。”、“纺机行业关键就是要做好,做好就有机会。”、“能解决问题的就是最好的。”。

*
选择类别
  • 公司新闻
  • 行业新闻
  • 国资要闻
*
年份
*
月份
  • 一月
  • 二月
  • 三月
  • 四月
  • 五月
  • 六月
  • 七月
  • 八月
  • 九月
  • 十月
  • 十一月
  • 十二月
联系我们
电话:
8610-84534078/79/80/81
传真:
8610-84534135
地址:
北京市朝阳区亮马桥路39号第一上海中心C座七层
经纬微信

京公网安备 11010502034557号