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青岛宏大召开质量提升年总结暨表彰大会

发布时间:2018-01-12

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        1月10日下午13:00,青岛宏大在会议中心召开了质量提升年总结暨表彰大会,公司领导、班组长及以上共百余人参加了会议。

        2016-2017是青岛宏大质量提升年,本次会议的召开旨在总结青岛宏大两年来的质量提升工作,表彰在质量提升过程中作出突出贡献的单位和个人,同时总结经验、发现不足、夯实基础,为未来三年“强本固基”工作筑牢质量根基。

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        会议开篇用一段视频向大家展示了两年来青岛宏大在质量提升工作中所做的各项工作。通过两年的努力,青岛宏大质量提升成效显著,在产品质量损失,质量改进完成率,产品稳定性可靠性,工艺提升等方面都交出了令人满意的答卷。

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        青岛宏大质量部部长张文新作了以“坚持质量提升、弘扬工匠精神”为主题的质量提升年总结报告,报告从良好、必然的质量提升环境、各部门质量提升工作、全面提升质量、全员参与质量、质量提升成果、2018年工作展望六大方面对两年来的质量重点工作进行了阐述。

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        研发部部长、新品试验厂厂长贾坤、清梳设备厂厂长刘兴远、络筒机厂副厂长李德伟、清梳服务部副总服务师江吉春分别代表部门做了质量提升年工作报告。

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对在质量提升年期间作出突出贡献的单位和个人进行表彰

        表彰大会后,质量先锋代表彭希聪、质量标兵代表纪秀乾在会上做了发言。他们纷纷表示,在两年的质量提升过程中深刻体会到了身上的责任和压力,同时通过不断的努力,化压力为动力,在工作中不断进步,为公司质量的提升做出自己的贡献,在未来工作中也将牢记使命,努力奋进,为青岛宏大百年辉煌添砖加瓦。

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        质量专家舒松祺做了《巩固成绩、再创辉煌—进一步加强质量管理,提高质量绩效的建议》的报告。从技术管理、工艺管理、计划管理、采购管理、改革创新、管理创新等几方面向大家做了细致的讲解。

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        青岛宏大络筒事业部总经理、总经理助理赵文青从回顾和展望两方面做了讲话,赵文青指出,回顾两年的质量提升,络筒机从数量和产量上均有明显上升趋势,部门通过建规立制提高了服务质量;同时指出在未来三年强本固基之年,公司络筒机产品要向世界一流企业对标和迈进。 

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        财务总监谭卫东从财务数据方面对质量提升年取得的成绩做了讲话,从质量管理、公司效益、质量报废、三包损失、质量报废率等方面做了分析通报。同时要求各部门要主动查找问题,寻找短板,在质量提升年成果上争取更大发展。

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        青岛宏大副总经理吕瑞章在会议中对获奖的单位和个人表示祝贺并从三个方面提出了要求:质量是企业的生命,各部门要继续树立质量第一的意识;质量活动要全员参与,并且要相互监督,各分厂要继续坚持“三不”原则;产品的质量是控制出来的,公司各部门、各环节都要围绕控制和预防做工作。

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        销售技术总监王丽霞在对获奖单位和个人表示祝贺的同时对未来几年的工作做了要求。她指出,要树立精益研发的思想,研发、工艺、质量要充分融合;通过两年的质量提升,质量意识要根植于心,要把质量意识当成自觉行为,当做习惯行为;要站在国家和行业的高度控制质量流程;研发、工艺、质量、生产技术准备要充分考虑产品生命周期;质量提升成果来之不易,公司全体员工要树立企业主人翁精神,珍惜劳动成果,维护公司利益。

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        大会最后,青岛宏大党委书记、总经理邵明东做了总结发言。邵明东指出,在两年的质量提升过程中,通过全体员工的共同努力,公司各项工作都发生了令人欣慰的变化。未来三年是公司“强本固基”之年,要从以下几方面入手:面对竞争激烈的市场,我们要有清醒的认识,要从如何更快获得市场认可,如何抓住机遇,如何实现清梳联产品的赶超和络筒机产品的破冰入手,采取更积极、更激进的方法进行突破,争取早日实现2020年清梳联产品世界领先,络筒机产品世界先进的战略目标;继续加强全员质量意识的提升。要从设计入手、提高工艺、提高供应商质量意识,从生产到服务,实现全员的质量提升,在这个过程中,中层要充分发挥作用,领导干部的责任至关重要;坚定不移实现质量效益,走质量效益之路。让质量与效益挂钩,将考核落实到班组;建立质量信用评价制度。上下工序之间、班组之间、分厂之间要建立质量诚信的环境。

        未来“强本固基”的三年,精神上不能放松,要继续坚持下去,质量提升的成果要在方方面面得以体现,争取“一年一个样,三年大变样”,在2020年实现公司既定目标,迎接青岛宏大百年辉煌。

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